听说工装车间正在开展精品工装竞赛活动，我们飞到那里一起探寻精品工装是怎样炼成的。

(相关资料图)

据车间介绍，为深入贯彻落实集团公司和公司质量工作要求，有力推动公司工艺装备高质量发展，从年初开始，53车间开展了精品工装竞赛活动。精品工装竞赛从零件制造质量和整体装配质量两个维度进行全过程考核，从工艺策划开始一精到底，采取系列举措，提高各环节工作质量，并最终形成长效机制。

想好/源头策划精

工艺笔下能生金，好的产品质量首先是策划出来的。工艺室通过优化顶层工艺策划，精益求精，从源头上拉动产品质量提升。

工艺策划越科学严谨，工装高质量交付就越有保障。接到工装订货和图纸后，工艺员卢向鑫第一时间分析工装结构，在工艺方案合理性和生产流程符合性上下足功夫。结合车间相关工艺文件，将技术创新和质量改进充分融合到工艺卡片中，努力给出最优的工艺方案，让工段以最短的时间加工出最精良的产品。

干好/生产制造精

提高制造质量，各工段以敬畏之心用最“笨”的方法干，每一步都按规矩走，每一步都用心干。

装配工段的魏庆波团队是这样操作的。

零件虽有千千万，工段件件仔细看。接收令单后，团队由专人进行零件、标准件和成品清点出库，出库过程中，严防“三伤”，检查供应卡片内容是否清晰完备，对照配套表做到“卡帐物”相符后方可出库。

各零件、标准件和成品到位后，工段开始组件装配、部件装配和总装装配。总装装配结束后，工段采用激光跟踪仪调试工装。

调试很“温柔”，严禁硬物敲打，一点点儿把工装各处配合间隙调整至最佳状态。调试很精准，严格按照数模要求开展精密调装，确保工装制造质量。

调装完成后，工段将所有工艺卡片按页次顺序整理后办理交检手续，让产品交付顺顺当当。

检好/过程控制精

管控产品质量，检验人员全程参与，在工艺策划环节，检验人员就共同策划，提前输入质量提升要求和举措，并逐步跟踪实施相关举措。

在工装图样原有技术要求基础上，检验组根据工装使用实际，在工艺规程中添加工装特有控制要素，使工装质量更上一层楼，更便于使用。

检验组成立精品工装验收小组，从棱边R角、装夹抛光、外观标识等多方面细节着手，按照工艺规程要求层层严格把关，并在总装交付前组织车间领导、工艺员、各工序操作者和检验员联合把关产品质量，确保各环节质量提升要求落实落地。

精品工装交付后，车间通过相关手段向全员展示质量提升前后对比，增强全员质量提升信心，并进一步收集质量改进建议，形成持续改进浓厚氛围。

管好/长效机制精

质量提升永远在路上，车间边干边总结，将精品工装竞赛成果及时融入车间日常生产管理，将好的理念、办法、文化辐射到更多产品中。

车间从工装防“三伤”、焊接、表面处理及工装标识等方面详细策划，形成精品工装工艺规程编制标准语句选用库，让精品工装制造向标准化迈进。以精品工装制造为牵引，完善固化各工种质量标准和检验标准，制定通用工装制造要求，形成精品工装制造长效机制。

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